動画編集が大変で内製化は失敗する？コストとブランド毀損のリスクをプロが徹底解説

現在、YouTube、TikTok、Instagram Reelsといった動画プラットフォームは、企業のマーケティング戦略において「あれば良いもの」から「不可欠なインフラ」へと進化しました。この急激な変化に対応するため、多くの外資系企業や国内上場企業が「スピード」と「コスト削減」を掲げて動画制作の内製化を試みました。

しかし今、Googleの検索窓には「動画編集 大変」「動画編集 やめたい」「内製化 失敗」といった悲鳴に近いキーワードが並んでいます。

「動画編集なんて、高性能なPCとAIツールがあれば誰でもできるのではないか？」

そう考えてマーケティングチームの若手社員や、時にはマーケター自身が編集作業に手を染めた結果、待っていたのは、戦略を練る時間を奪われ、深夜まで続く作業に疲弊する現場の姿でした。

この記事に辿り着いたあなたは、おそらく内製化の「理想」と、実務の「過酷さ」のギャップに直面しているはずです。この記事では、プロのSEO担当者およびマーケティングパートナーの視点から、動画編集がなぜこれほどまでに「大変」なのか、その構造的要因を解明します。

• 社内人件費の高騰と機会損失が生む経済的破綻の構造
• 低品質な映像制作が招くブランド価値毀損の危険性
• 長時間拘束と膨大な決断回数による心身への悪影響
• 専門外注を活用したROI（投資対効果）最大化の具体策

なぜ動画編集の内製化は大変なのか？

「内製化」という言葉の響きは、経営的には非常に魅力的です。しかし、実務レベルでは、未経験者が動画編集を継続することは、エベレストに軽装で登るような無謀さを孕んでいます。内製化が失敗に終わる理由は、主に3つの「壁」に集約されます。

• リソース不足：見えない人件費と機会損失
• クオリティ問題：ブランド毀損のリスク
• 企画の枯渇：ネタ切れと構成力の限界

① リソース不足：見えない人件費と機会損失

内製化の最大の動機は「外注費の削減」でしょう。しかし、ここで見落とされているのが「機会損失」という最大級のコストです。

外資系企業のマーケティング担当者の総人件費（給与＋福利厚生＋オフィスコスト）を時給換算すると、5,000〜8,000円に達します。その高給な人材が、プロなら2時間で終わる「テロップ入れ」という単純作業に、不慣れゆえに10時間を費やしているとしたらどうでしょうか。

• 社内コスト: 7,000円（時給） × 10時間 = 70,000円
• 外注コスト: プロへの依頼 = 約20,000円〜40,000円

この時点で、内製化は経済的に破綻しています。本来、その10時間で検討すべきだった「次の四半期の戦略」や「広告キャンペーンの最適化」による利益を捨ててまで、動画編集という作業に時間を割く合理性はどこにもありません。

② クオリティ問題：ブランド価値を損なうリスク

ナスダック上場企業のブランドガイドラインは、極めて厳格です。フォントのカーニング（文字間隔）、配色のコントラスト、ロゴのセーフティーエリア……。これらを遵守しながら、かつ「視聴者の心を動かす演出」を両立させるには、長年の経験と感性が必要です。

内製化によって制作された動画が「いかにも素人が作りました」という質感を醸し出してしまうと、それは単なる成果不足に留まりません。ブランドが積み上げてきた「品格」や「信頼性」を、一瞬で毀損するリスクがあります。安価な動画が、高額なブランド広告の価値を相殺してしまう。これこそが内製化の最大の恐怖です。

③ 企画の枯渇：ネタ切れと構成力の限界

動画制作において、編集作業以上に大変なのが「企画・構成の継続性」です。最初の1、2本は勢いで作れても、週次や月次で動画を出し続けるとなると、途端に「何を言えばいいのか」「どんな見せ方をすればいいのか」というネタ切れに直面します。

プロは、市場トレンドや競合分析に基づき、「勝てる構成」のストックを無数に持っています。一方で、内製チームは日々のルーチン業務の中で企画を捻り出さねばならず、次第に動画を出すこと自体が「目的」になり、肝心のマーケティング成果が二の次になっていく……。これが内製化が形骸化していく典型的なパターンです。

動画編集が「大変」になる4つの要因（物理・精神・技術・経済）

「大変だ」という主観的な感情を分解すると、そこには明確な「物理的・精神的・経済的・技術的」なボトルネックが存在することが分かります。

① 肉体的負荷：人間工学が示す作業限界

動画編集は、全職業の中でも屈指の「長時間拘束」を強いる作業です。

人間工学的な知見によれば、座位姿勢は立位に比べて、椎間板への圧力を約1.4倍に高めます。標準的なオフィスチェアで8時間以上の編集作業を数ヶ月続ければ、慢性的な腰痛や腱鞘炎は避けられません。

プロは、10万円を超えるエルゴノミクスチェア（エルゴヒューマン等）や、手首の負担を最小化するトラックボールマウスを導入し、いわば「選手生命」を守るための投資を行っています。内製化を進める企業が、一人の社員の健康を維持するために、これほどまでのインフラ投資を即座に行えるケースは稀です。

② 精神的疲弊：編集作業が生む「決断疲れ」

動画編集は「決断」の連続です。

「この0.1秒でカットすべきか」「テロップの境界線は2ピクセルか3ピクセルか」。

1本の10分動画を仕上げるまでに、編集者は数千、数万回の微細な決断を繰り返します。

この「決断疲れ（Decision Fatigue）」は、脳のリソースを激しく消耗させます。編集を終えた後、マーケターが本来行うべき「高度な経営判断」に使えるエネルギーが残っていないのは、ある意味で当然の帰結なのです。

③ 技術的負荷：AIツール活用に伴う新たなハードル

2025年、AIツールの進化は目覚ましく、Vrewなどの自動文字起こしソフトを使えば、かつて数時間かかったテロップ入れは数分に短縮されました。しかし、これが逆に「動画編集は誰でもできる」という誤解を深めることになりました。

AIが出力した生データを、ブランドのトーンに合わせて修正し、視聴者が飽きないリズムに整える作業には、依然として人間による「クオリティコントロール」が不可欠です。AIを使いこなすための学習コスト、そしてAIにはできない「感情に訴えかける演出」の習得。この二重のハードルが、内製担当者を精神的に追い詰めています。

内製と外注のROI比較：経済的シミュレーション

外資系企業のシニアマーケターであるあなたにとって、最も説得力のある材料は「数字」でしょう。内製化がいかに「高くつく」かを具体的にシミュレーションしてみます。

表：動画1本あたりの実質コスト比較（想定：YouTube5分動画）

項目	社内リソース（未経験〜中級）	プロへの外注
制作時間	20時間（学習・修正含む）	0時間（企画確認のみ）
人件費相当	140,000円（時給7,000円計算）	70,000円〜100,000円
機材・ソフト費	月額約20,000円（PC減価償却等）	0円
修正・管理コスト	膨大（社内調整が難航しがち）	最小（プロのフローによる効率化）
機会損失	戦略立案の時間が消滅（プライスレス）	0
合計コスト	160,000円〜（さらに追加コスト発生）	70,000円〜100,000円

この比較から明らかなように、内製化は外注の2倍〜3倍のコストを支払っていることになります。また、プロの動画は「視聴維持率」や「CVR（成約率）」が高いため、投資に対するリターン（売上）でも内製を圧倒します。

内製化に潜む機材・環境コスト

動画編集には、一般的なビジネスPCでは太刀打ちできません。メモリ32GB以上、強力なGPUを搭載したMacBook Proやワークステーションが必要です。

さらに、増え続ける数テラバイトの動画データをバックアップするためのNAS、有料のフォントライセンス、著作権をクリアした音源サブスクリプション……。これらを維持するための「管理コスト」まで含めると、内製化の損益分岐点は想像以上に遠い場所にあります。

戦略的な部分外注：100%内製からの脱却

「すべての動画を外注する予算はない」という場合、あるいは「現場のリアルな雰囲気だけは自社で出したい」という場合、プロのマーケターが選ぶべきは「ハイブリッド体制」です。

① 編集工程のみをプロに委託する

素材の撮影は社内のスマホや簡単な機材で行い、その後の「カット、テロップ、整音、色調整、書き出し」という、最も「大変」で「時間のかかる」工程だけを外注するパターンです。

これにより、社内リソースは「素材集め」というクリエイティブな初期工程に集中でき、最終的なアウトプットの質はプロが担保するという、極めて効率的な運用が可能になります。

② 企画・構成のみをプロに依頼する

逆に、社内に編集が得意なスタッフがいる場合は、動画の「設計図（台本）」だけをプロに依頼します。

動画マーケティングの成否の8割は、編集ソフトを触る前の「構成」で決まります。プロの知見を注入した設計図さえあれば、内製チームでも「外さない」動画を作ることが可能になります。

ジャンル別に見る内製化の難易度：失敗が起きる理由

動画編集と一口に言っても、その実態は多種多様です。SNS向けのショート動画と、上場企業の投資家向け説明動画では、求められるスキルも、消費される脳のリソースも全く異なります。多くの企業が陥る罠は、これらを一括りに「動画編集」と捉え、汎用的な事務作業と同じ感覚で社員にアサインしてしまうことにあります。

ここでは、企業が内製化を試みる主要4ジャンルにおける「大変さ」の正体を、プロの視点から解剖します。

① YouTube・エンタメ系：過剰演出が生む労働集約の沼

YouTubeのメインストリームであるエンタメ系や商品紹介動画の編集は、一見華やかですが、その実態は「1フレーム単位の微調整」が数千回繰り返される、極めて過酷な労働集約型業務です。

「フルテロップ」の呪縛と視覚的階層

現代のYouTube視聴者は、無意識のうちに「全発言の字幕表示」を求めています。5分の動画には約1,000文字〜1,500文字の発言が含まれますが、これらを単に入力するだけでは不十分です。重要な発言は大きく、冗談はポップなフォントに、補足情報は小さくといった「視覚的階層」を、文脈に合わせてリアルタイムに設計しなければなりません。この作業だけで、未経験者なら5分動画に7〜10時間を費やすことも珍しくありません。

視聴維持率を左右する「音の演出（MA）」

視聴者が動画を離脱する最大の要因は「音」です。0.1秒単位で挿入される効果音（SE）や、シーンの切り替わりに合わせたBGMの音量調整（ダッキング）、ノイズ除去といった作業は、専門の音響エンジニアに近い知見を要します。「間（ま）」の設計を一つ誤るだけで、視聴維持率は劇的に低下します。

内製化の罠（スキルの属人化と高コスト）

この「YouTube特有の作法」を社員が習得するには、人気動画を完全再現する「完コピ動画」の制作や、日々のアルゴリズム研究といった、職人修行のようなプロセスが必要です。習得に半年をかけ、その間の高額な人件費を投じたとしても、その社員が退職すれば、社内には何も残りません。外注費の数倍をかけて「不安定な職人」を社内で抱えることの不合理がここにあります。

② ショート動画：高頻度・高速回転が招く燃え尽き

TikTokやInstagram Reelsといったショート動画は、制作時間が短いと思われがちですが、実際には「トレンドの速さ」が編集者を精神的に追い詰めます。

トレンドの賞味期限とリアルタイム性の重圧

ショート動画のトレンドは、わずか数日から1週間で入れ替わります。企画から撮影、編集、投稿までを24時間以内に完結させるスピード感が求められます。社内の決裁ルートを通している間にトレンドが終了し、投稿した頃には「時代遅れ」になっている……。このスピード感の乖離が、内製化における最大のフラストレーションとなります。

情報密度の限界と「0.5秒」の勝負

ショート動画は最初の0.5秒で視聴を継続するか、スワイプするかが決まります。1分の中に10分相当の情報量を詰め込むために、極限まで無駄を削ぎ落とす「ジェットカット」や、画面を飽きさせないテロップの乱舞、画面分割などの高度な技法が要求されます。この「常に脳をフル回転させる高密度編集」は、担当者の精神的なリソースを著しく消耗させます。

内製化の罠（ブランド毀損のスピードアップ）

高頻度投稿を維持するためにクオリティを妥協すると、ブランドの品格を損なう「粗悪な動画」が大量に市場に流出することになります。マーケティング目標が「ブランド価値の向上」から「投稿数の維持」にすり替わった瞬間、内製化は失敗へと向かいます。

③ ウェビナー・教育動画：長尺と正確性が生む重圧

B2B企業や外資系企業に多い教育・研修動画は、派手さはないものの、技術的な難易度と正確性へのプレッシャーが他を圧倒します。

マルチカメラ同期とマルチトラック編集の複雑性

講師の顔、操作画面のスライド、さらに別録りの高音質マイク音声。これらを一箇所に統合し、1時間以上の長尺を矛盾なく、かつ視聴者が理解しやすいタイミングでスイッチングしていく作業は、PCのマシンスペックと編集者の集中力の限界を試します。音声と映像がわずかに0.1秒がズレるだけで、視聴者は強烈な不快感を覚え、情報の信頼性は失われます。

専門用語の校正と情報の「鮮度」管理

専門的な内容であるほど、テロップの誤字脱字や図解のミスは許されません。1箇所のミスを修正するために、巨大なプロジェクトファイルを再度開き、数時間をかけて再レンダリング（書き出し）を行う必要があります。

内製化の罠（生産性の完全停止）

長尺動画の書き出し中、PCは他の作業を受け付けなくなります。ハイスペックなマシンを持たない社員が内製を行うと、1日のうち数時間を「書き出し待ち」という無生産な時間に費やすことになります。これは、生産性を最大化すべきプロフェッショナル組織において、極めて深刻な損失です。

④ PR・広告動画：ブランドガバナンスとの戦い

ナスダック上場企業のブランドを背負うPR動画や広告動画において、最大の敵は「素人感」です。

カラーグレーディング（色彩設計）の専門性

動画には、その企業のブランドイメージを象徴する「色」があります。映画のような質感（シネマティック）を出しつつ、ブランドの公式カラーを正確に再現するカラーグレーディングは、本来、専門のカラリストが行う領域です。内製で「自動色補正」に頼った動画は、どこか安っぽく、ブランドの信頼性を根底から揺るがします。

コンプライアンスと法務リスクの膨大さ

BGMのライセンス（商用利用・広告利用の可否）、フォントの二次利用規定、背景に映り込んだ商標や通行人の肖像権。外資系企業に求められる厳格なコンプライアンス基準を、動画編集という多忙な作業の中で社員が完璧に管理するのは不可能です。

内製化の罠（「安っぽさ」という最大のリスク）

ナスダック上場企業のマーケターが最も恐れるべきは、制作費の数万円を節約した結果、数億円の価値があるブランドアセットが「安っぽい映像」として上書きされることです。このリスクを回避するための「チェック工数」まで含めると、プロに一括依頼する方が、トータルコストは圧倒的に安く、安全です。

内製化の限界を超える：デジタルドロップという選択

「動画編集 大変」という言葉の裏にあるのは、現場の善意が「構造的な不合理」によって摩耗しているという悲しい現実です。

ナスダック上場企業の日本支社という、高い視座とスピード感を求められる環境において、マーケティング担当者が「編集作業」に溺れることは、貴社のポテンシャルを最大限に活用できていないことを意味します。

デジタルドロップは、そんな貴社のビジネスに伴走する、動画制作のプロフェッショナル集団です。

私たちは単なる「作業代行」ではありません。最新のAI技術による効率化と、人間工学に基づいたハイエンドな制作環境、そして何より「マーケティングの成果」を追求する視座を兼ね備えています。

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よくある質問（FAQ）

検討段階で必ず浮上する、実務的な懸念についてお答えします。

動画編集は大変まとめ

• 高給な社員が不慣れな作業に時間を費やすことは、戦略立案の機会を捨てるという極めて高いコストになる
• 素人感のある仕上がりは、企業のブランド価値や信頼を損なうという実務以上の致命的なリスクを孕む
• 編集特有の膨大な決断と肉体的負荷は、本来の業務に必要な思考リソースを激しく消耗させる